董事会换届工作报告
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董事会换届工作报告1xx年是×××公司由基建矿井向生产矿井转型的第一年,是实现股东投资收获的第一年,更是公司建设史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史赋予的使命,董
事会将以学习精神为契机,持续发挥董事会决策核心地位,不断完善公司治理机制,把握建设发展大局,增强市场意识,继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神,实行科学决策,严抓细管,努力开创公司工作新局面。
一、明确年度工作目标
1是完成矿井建设项目全部程序的报批;
2是确保首采面和接替面正常接续,实现联合试运转、投产和产煤xx年高产稳产;
3是杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故,质量标准化达一级水平,实现安全年。
4是用工总量控制在规划范围之内,努力打造高素质的三支人才队伍,职工收入水平不降低。
二、做好董事会换届选举
本届董事会自xx年xx月成立以来,全体董事在公司机构设臵、完善机制、工程建设、生产经营等方面做了大量工作,为公司的健康发展作出积极贡献。根据公司章程规定,本届董事会已到期,需及时进行换届选举,产生新一届董事会,并尽快开展工作。公司已报请各股东单位做好董事候选人推荐及换届选举工作,确保董事会工作连续高效。
三、扎实开展董事会工作
xx年工作千头万绪,任务十分艰巨。董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责,充分发挥重大事项决策和指导作用,为公司的稳健发展作出应有的贡献。一是针对本
公司治理中的薄弱环节,落实各项整改措施,加强决策信息的收集和处理工作,优化决策方案,不断完善董事会议事规则,逐步健全科学决策机制,提高董事会的工作效率和工作质量。二是不断完善和规范公司内部控制体系建设,进一步指导管理层优化部门和岗位设臵,科学划分职责和权限,努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构。三是结合市场变化和公司所处的发展阶段,重新审视本公司战略发展目标,不断修订战略发展步骤,保障战略规划的现实性、操作性和科学性。四是从战略的高度,审视公司在未来环境变化中人力资源的供给与状况,科学制定人力资源规则,促进人力资源的获取、利用和开发策略,确保公司的健康、可持续发展。五是进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流,并促使这种沟通交流实现制度化和经常化,以确保信息畅通,提高董事会决策的针对性和实效性,强化董事会决策的执行力。六是全体董事要进一步加强学习,提高认识,切实增强责任感和使命感,把握大势,抓住机遇,合理配臵资源,及时采取应对措施,充分发挥经营决策和指导作用,进一步巩固董事会的决策核心地位,努力提升公司治理水平。
各位股东,展望xx年各项任务目标,前景催人奋进。面对新的形势和任务,我们将进一步完善决策机制,提高决策效能,按照股东方的标准与要求,创新思想观念,改进工作作风,认真贯彻落实股东大会决议,诚信、勤勉地履行职责,努力扎实工作,推动公司实现又快又好发展。
以上报告如有不妥之处,敬请指正。谢谢大家!
董事会换届工作报告21.三年来公司生产经营情况
近年来,随着石油化工、煤化工行业日趋低迷,监理行业竞争日趋激烈,公司经营和管理面临严峻挑战。公司董事会认真研判和把握政策动向及市场走势,及时转变观念,调整经营思路,通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措,三年来营业收入实现稳步增长; xx年,全年营业收入实现5943万元,实现利润155万元;xx年,全年营业收入实现6957万元,实现利润257万元;xx年,全年营业收入实现8324万元,实现利润511万元。
xx年,石化监理市场份额整体萎缩,市场开拓难度日趋加大,加上工程项目、采购业务全面推行公开招标等,公司面临了前所未有的压力和挑战。面对困境,公司董事会和经营班子通力合作,充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了一定成绩。 xx年上半年,实现营业收入3096万元、利润105万元。
2.市场开拓工作狠下功夫
抓好公司主营业务的市场开拓工作。从xx年换届开始,本届经营班子及时调整经营策略,充分抓住较好的化工石油市场行情,扩大监理合同份额,监理业务开拓成效显著,xx年新签监理合同4400
多万元,监理收入首次突破4000万元;xx年新签监理合同8400余万元。xx年,传统市场新开项目较少,同时工程项目全面推行公开招标,市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战,公司董事会带领公司全体职工,充分利用公司优势资源,巩固好已有市场,拓展民营石化市场,扎实开展好市场开发工作,取得监理收入5572万元的好成绩。
抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建设和外拓市场等举措,造价咨询业务逐渐步入正轨,xx年实现扭亏为盈,xx年完成新签造价咨询合同xx年完成销售合同519万元。
3.规范公司治理,完善制度建设工作
董事会重视公司治理工作,三年来,共召开董事会会议八次,召集召开股东会议五次,对公司年度经营计划、年度报告、利润分配方案以及基本管理制度等重大事项进行审议,会议的组织、召开及议题审议均做到合法、规范、高效。xx年9月,董事会编制并经审议通过了《公司决策经营管理工作指南》,明确了公司决策层、管理层的职责权限,进一步规范了经营管理行为,;xx年,董事会对公司《章程》进行了修订,并审议通过了《公司股权管理办法》等,进一步完善了公司管理制度,有效提升了公司规范管理水平。
4.加强企业管理,促进公司快速健康发展
一是加强目标管理工作。层层签订绩效考核责任书,对目标完成
情况进行严格考核,认真兑现,奖罚分明;对各层次目标的完成情况定期进行分析,发现问题,立即进行纠正。
二是加强队伍建设,做好人力资源管理工作的优化和提升。建立健全人力资源管理制度,强化人才招聘工作,完善绩效考核机制,全面实施全员绩效考核;制定青工职业生涯发展规划,加强青年骨干和专业人才的培养;加强职工培训,不断提高员工的综合素质和专业技能,提升职工队伍整体实力。
三是树立全员成本意识,向降本减费要效益。大力推进降本减费措施的落实,加大费用指标控制,严格控制租房、租车、人员薪酬、交通等环节的成本支出;改变费用报销流程,严格控制各项费用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控,减低差旅成本;逐步开展项目预算管理,加强成本控制。
四是精心组织生产经营,持续提升服务水平。服务好内部市场,全力做好大洛阳石化范围内各施工总承包项目、监 ……此处隐藏3830个字……全管理、经营管理、科学建井、制度建设、队伍建设及推进党建等工作中发挥了重要作用,发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。
三、加强交流,规范公司正常运作
20xx年,董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式,切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面,公司董事会议均邀请全体监事列席,参与重大事项决策过程,积极发挥监事会的监督作用,对监事会提出的意见和建议,董事会高度重视,仔细研究,合理吸收,及时改进,并明确答复;另一方面,董事会定期听取经营管理层工作汇报,并深入一线开展调研,详细了解公司发展情况,有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性,有力地促进了公司的稳健发展。
董事会换届工作报告6第四届董事会即将任期届满,三年来,公司董事会和各位董事始终按照《公司法》、《公司章程》等相关法律法规的规定,认真履行公司股东大会赋予的职责,规范运作,科学决策,积极推动公司各项工作的开展,实现了公司健康稳定的发展。
1.三年来公司生产经营情况
近年来,随着石油化工、煤化工行业日趋低迷,监理行业竞争日趋激烈,公司经营和管理面临严峻挑战。公司董事会认真研判和把握政策动向及市场走势,及时转变观念,调整经营思路,通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措,三年来营业收入实现稳步增长; 20xx年,全年营业收入实现5943万元,实现利润155万元;20xx年,全年营业收入实现6957万元,实现利润257万元;20xx年,全年营业收入实现8324万元,实现利润511万元。
20xx年,石化监理市场份额整体萎缩,市场开拓难度日趋加大,加上工程项目、采购业务全面推行公开招标等,公司面临了前所未有的压力和挑战。面对困境,公司董事会和经营班子通力合作,充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了一定成绩。 20xx年上半年,实现营业收入3096万元、利润105万元。
2.市场开拓工作狠下功夫
抓好公司主营业务的市场开拓工作。从20xx年换届开始,本届经营班子及时调整经营策略,充分抓住较好的化工石油市场行情,扩大监理合同份额,监理业务开拓成效显著,20xx年新签监理合同4400多万元,监理收入首次突破4000万元;20xx年新签监理合同8400余万元。20xx年,传统市场新开项目较少,同时工程项目全面推行公开招标,市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战,公司董事会带领公司全体职工,充分利用公司优势资源,巩固好已有市场,拓展民营石化市场,扎实开展好市场开发工作,取得监理收入5572万元的好成绩。
抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建设和外拓市场等举措,造价咨询业务逐渐步入正轨,20xx年实现扭亏为盈,20xx年完成新签造价咨询合同204万元;二是美兰德公司积极适应物资采购全面公开招标新常态,加强服务,20xx年完成销售合同519万元。
3.规范公司治理,完善制度建设工作
董事会重视公司治理工作,三年来,共召开董事会会议八次,召集召开股东会议五次,对公司年度经营计划、年度报告、利润分配方案以及基本管理制度等重大事项进行审议,会议的组织、召开及议题审议均做到合法、规范、高效。20xx年9月,董事会编制并经审议通过了《公司决策经营管理工作指南》,明确了公司决策层、管理层的职责权限,进一步规范了经营管理行为,;20xx年,董事会对公司《章程》进行了修订,并审议通过了《公司股权管理办法》等,进一步完善了公司管理制度,有效提升了公司规范管理水平。
4.加强企业管理,促进公司快速健康发展
一是加强目标管理工作。层层签订绩效考核责任书,对目标完成情况进行严格考核,认真兑现,奖罚分明;对各层次目标的完成情况定期进行分析,发现问题,立即进行纠正。
二是加强队伍建设,做好人力资源管理工作的优化和提升。建立健全人力资源管理制度,强化人才招聘工作,完善绩效考核机制,全面实施全员绩效考核;制定青工职业生涯发展规划,加强青年骨干和专业人才的培养;加强职工培训,不断提高员工的综合素质和专业技能,提升职工队伍整体实力。
三是树立全员成本意识,向降本减费要效益。大力推进降本减费措施的落实,加大费用指标控制,严格控制租房、租车、人员薪酬、交通等环节的成本支出;改变费用报销流程,严格控制各项费用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控,减低差旅成本;逐步开展项目预算管理,加强成本控制。
四是精心组织生产经营,持续提升服务水平。服务好内部市场,全力做好大洛阳石化范围内各施工总承包项目、监理项目的项目监督管理工作,树立良好的企业形象;不断提高项目管理水平,做好项目前期策划,持续加大对驻外项目运行过程中的监管力度;合理配置人力资源,以“高效精干、专业均衡、年龄合理”为原则,不断提高劳动生产率;搞好岗位练兵,提高职工基本素质和技能,确保生产任务的顺利完成;对下属公司生产条件进行完善,为下步开展业务创造了条件。
五是有条不紊地推进信息化建设工作。公司办公系统的信息化软件已调试完毕,下周开始培训,之后进行试运行,监理业务信息化系统八月份完成软件制作。充分利用公司网站,实现对外宣传、招聘等工作信息化,完善与驻外项目的沟通手段,拉近外部员工的心理距离;
5、党政融合,推进企业文化建设
扎实开展群众路线教育实践活动,认真落实《党员领导干部履行“一岗双责”管理规定》,加强党群目标与经营目标的协同布置、考核;弘扬“讲责任、守纪律、能担当”企业作风,带头践行“三共三同”核心价值观,注重发挥党员领导干部在生产管理方面的模范带头作用,形成“干事业一条心,谋发展一股劲,抓工作一盘棋”的良好氛围。
深入开展“两优两创”活动,丰富自主劳动竞赛项目和内容,完善考核机制,利用调度会、宣传栏、公司网站等大力表彰先进集体和先进个人,为企业发展弘扬正能量,调动全员积极性助推企业发展。以服务职工为根本,深化“员工关爱”工程,营造公司稳定发展的良好氛围,以丰富文体活动为载体,组织开展健康、朝气、向上的文体娱乐活动,增强企业凝聚力和向心力。
三年来,公司连续获市级、省级、集团公司先进监理企业荣誉,获得两项国家优质工程,5项部级优质工程,20余人次获得市级以上先进个人荣誉。同时也涌现出一大批公司和中石化先进工作者、五佳人物、先进集体等,为公司树立了良好的品牌形象,强化了职工队伍的凝聚力,为公司完成经营生产任务奠定了坚实基础。
三年来工作中存在的问题:
1、企业多种经营工作无突破性进展,实体经济项目拓展工作未有成果;
2、在青年骨干培养和使用上思想不够解放、大胆,干部队伍的年龄结构偏大,不利于公司长期稳定发展;
3、公司人力资源结构不合理状态没有明显改观,高素质职工队伍建设工作力度不够,后继人才培养机制不完善;
4、工程监理行业生存的社会和政策环境越来越差,公开招标制度的推行使监理的市场竞争更充分、更激烈,公司生产经营工作面临更大的困难和挑战。
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